競争優位を確立！ポーターの3つの基本戦略とはの学習ページです。マイケル・ポーター教授が提唱した「3つの基本戦略」は、経営戦略の立案においては、とても有名なフレームワークです。3つの基本戦略を理解し、自社の経営戦略の立案に活かしていきましょう。
（出所：マイケル・ポーター『競争の戦略Ⅰ』第2章ダイヤモンド社） 限定的な 乗客サービス 中規模都市・ 二番手空港を つなぐ短距離・ 直航路線へ の集中 頻繁で 信頼性の高い 発着時間 非常に低い 運賃 無駄がなく、 生産性の高い 地上・ゲート 要員 マイケル・ポーターは競争戦略を「コスト・リーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」の3つに分類し、企業が生き残っていくための戦略を提唱しています。 この記事では、ポーターの3つの基本戦略の定義、各戦略の活用方法をご紹介します。 バリューチェーン分析とは、マイケル・ポーター教授の価値連鎖（バリューチェーン）の考え方を元に、価値がどのように提供されるか自社と競合他社を比較する分析方法です。 バリューチェーン分析のやり方は、 業界や業態の標準的なバリ では、ポーターvsバーニー論争の当時と比べ、戦略論にはどのような変化がありましたか。 少し歴史的な観点からお話しすると、戦略論はむしろ既存理論（第1世代、第2世代）自体の「修正」というよりも、私の分類による第3世代、第4世代の「積み上げ」と ポーターに関する記事は、競争戦略の世界｜マイケルポーターが提唱する業界内に潜む5つの脅威と3つの基本戦略を参照してください。 これほどまでに世界の経営者・起業家、若手のビジネスパーソンに多大な影響を与えたポーターさん。 バリューチェーン（Value chain）とは、1985年にマイケル・ポーター教授の著書「競争優位の戦略」で説明された考え方です。 商品やサービスは、最終顧客（エンドユーザー）の元に届くまでに、様々な価値が付加されます。
会社の新人研修で多くの人が学ぶもののひとつに、「ビジネスフレームワーク」があります。ビジネスフレームワークとは、ビジネスの現場で用いられる共通の考え方、分析ツール、思考の枠組みのことです。 ビジネスフレームワークを使うことで仕事の能率が高くなり、また他人に説明する 競争戦略論はマイケル・ポーター(Porter, 1980)の著作より実質的に始まったといって も過言ではない。この有名な著作で提起された諸概念,競争優位,差別化,コスト・リーダー シップ戦略,集中,スタック・イン・ザ・ミドルなどはいまや実務の世界でも定着して 学のマイケル・ポーター教授が、「共通価値の戦略」 という2011年の論文において提唱した概念で、 「経済的価値を創造しながら、社会的ニーズに対 応することで社会的価値も創造する」というアプ ローチである。いわゆる「本業でのcsr」を想起さ 製品差別化により企業が競争優位を獲得しようとする事業戦略を差別化戦略といいます。 「マイケル・ポーターの差別化戦略」のよくある間違え. 一つのポイントは、製品差別化が「顧客の認知上の価値」だということです。 ポーターの3つの基本戦略とは . マイケル・e・ポーターが提唱した3つの基本戦略は、 どのようにして競争優位を築くか という観点から戦略立案を行います。 自社が属する業界内で持続可能な競争優位を構築するために3つの基本戦略を掲げました。 本稿はマイケル・ポーターのファイブフォース分析における「既存業者間の競争」への影響要 因について論じたものである。 ポーターは，産業の競争状況および産業の利益ポテンシャルは「新規参入の脅威」，「既存業者 競争優位を確立！ポーターの3つの基本戦略とはの学習ページです。マイケル・ポーター教授が提唱した「3つの基本戦略」は、経営戦略の立案においては、とても有名なフレームワークです。3つの基本戦略を理解し、自社の経営戦略の立案に活かしていきましょう。
今回から2回にわたり、マイケル・e・ポーターの提唱した「競争の戦略」につい て紹介したいと思います。第1回目は、競争の戦略の基礎概念となる「ファイブ・フ ォース」について解説しましょう。 3章 M・ポーターの競争戦略論 3-1 競争戦略論 本論の研究領域は競争戦略論である。それがどのような分野なのか、これを明らかにす ることからこの章をスタートさせたい。競争戦略論とは、簡単に言えば企業がある事業分 通じて、ポーターのいうピュア戦略だけでなく、ハイブリッド戦略も競争優位の獲得に貢献 しうる有効な競争戦略であることを論証し、ポーターのスタック・イン・ザ・ミドル論の修 正を試みてみたい。 2ポーターのスタック・イン・ザ・ミドル論 会社の新人研修で多くの人が学ぶもののひとつに、「ビジネスフレームワーク」があります。ビジネスフレームワークとは、ビジネスの現場で用いられる共通の考え方、分析ツール、思考の枠組みのことです。 ビジネスフレームワークを使うことで仕事の能率が高くなり、また他人に説明する 競争戦略論はマイケル・ポーター(Porter, 1980)の著作より実質的に始まったといって も過言ではない。この有名な著作で提起された諸概念,競争優位,差別化,コスト・リーダー シップ戦略,集中,スタック・イン・ザ・ミドルなどはいまや実務の世界でも定着して 学のマイケル・ポーター教授が、「共通価値の戦略」 という2011年の論文において提唱した概念で、 「経済的価値を創造しながら、社会的ニーズに対 応することで社会的価値も創造する」というアプ ローチである。いわゆる「本業でのcsr」を想起さ
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「ポーター賞」は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科が、ハーバード大学教授で戦略論の第一人者であるマイケル・ ポーター教授をアドバイザーに迎え創設するものです。同教授は日本企業の競争優位と劣位の源泉について10 年以上
